2026年，中国家居行业正式步入深度调整周期。房地产下行导致新房装修刚需持续收缩，存量翻新需求分散且难规模化；行业产能过剩、产品同质化问题长期未解，叠加线上比价透明化催生的无休止价格战，全行业利润空间被持续压缩。当传统主业增长触及天花板，欧派家居、好莱客、慕思股份等头部企业相继以跨界合作、产业投资的方式切入新赛道，在主业之外探寻第二增长曲线，折射出大家居产业转型的全新风向。
场景延伸：从居家到出行，欧派把“家的哲学”装进车内
6月18日，欧派家居集团官宣与比亚迪深化合作，双方聚焦比亚迪全新旗舰SUV“大唐”车型，将家居领域的空间设计能力延伸至出行场景，标志着双方的联动从早期的营销层面，升级为产品维度的深度融合。
此次合作中，欧派将自身在居家空间规划、功能场景打造上的积累注入车内空间，特邀知名建筑师戚山山参与设计，在6.34平方米的车内空间内，打造出商务、极客、亲子三大场景模式，可适配独处办公、兴趣创作、家庭出游等多元使用需求，核心逻辑是将车打造为“家的延伸”，实现“住得好，行得爽”的生活闭环。
对欧派而言，此次跨界并非脱离主业的盲目扩张，而是核心能力的跨场景复用。作为定制家居龙头，其长期沉淀的空间规划、功能整合、场景化设计能力，在车载这一封闭空间内依然具备落地价值。在家居行业内部内卷的当下，向出行场景拓展，既是对“人居空间”概念的边界拓宽，也为品牌打开了全新的流量与价值想象空间。
技术入局：好莱客跨界机器人赛道，押注家庭智能新未来
与欧派的场景延伸不同，好莱客选择直接切入前沿科技赛道，以资本合作的方式布局具身智能机器人领域。
尽管全屋智能概念已普及多年，智能设备在家庭中的应用也屡见不鲜。从智能灯具、自动窗帘、温控空调到扫地机等，这些智能家电设备通过各自的APP“互联”，却始终缺少一个真正的“核心中枢”。
行业长期面临协议碎片化、数据孤岛、用户体验割裂等问题，不同品牌设备难以协同，消费者需安装多个APP、配备多个网关，严重制约“单品智能”向“全屋主动智能”升级。比如用户发出指令“我冷了”，音箱只会机械反问“为您开空调吗？”。这种“伪互联”，正在拖累一个万亿级市场的真实爆发。
公开资料显示，中国智能家居市场正在经历高速增长，2025年中国智能家居市场规模达8154亿元，同比增长29.0%，预计2030年将突破1.8万亿元。智能家居已从概念潮品，转变为改善居住品质的核心标配。消费者对智能家居的核心期待，正从好奇尝鲜转向“简化生活流程、保障居家安全”。
换句话说，用户不再满足于用手机遥控灯泡，而是希望家能“懂”人，甚至“帮”人做事。
近期，好莱客通过全资子公司广州莱觅科技投资有限公司，与具身智能领域独角兽企业自变量机器人科技（深圳）有限公司达成战略合作，共同成立广东智觅量变机器人有限公司。新公司于2026年4月正式注册，注册资本3000万元，其中莱觅科技持股80%，自变量机器人持股20%，经营范围覆盖智能机器人研发、服务消费机器人制造及销售等全链条。
据悉，合作方自变量机器人是国内具身智能领域的头部企业，已获得字节跳动、红杉中国等顶级机构投资，目前已在深圳落地机器人智能保洁服务。好莱客方面明确表示，此次布局旨在通过资源整合，探索机器人与家庭场景的深度融合，培育新的业绩增长点，是公司“高端定制+AI智能家居”战略的关键一步。
在家居智能化升级的大趋势下，好莱客的跨界直指家庭服务机器人这一蓝海赛道。依托自身在全屋定制领域的场景理解与渠道资源，叠加合作方的技术能力，双方可实现家居场景与智能机器人的落地协同，既为现有产品增添智能属性，也为未来开辟全新的业务板块埋下伏笔。
科技要见的世面，不是更大的实验室，而在一扇扇家门背后。这一次，自变量和好莱客正在携手推开那扇门。
产业深耕：慕思入股上游传感器企业，筑牢智能睡眠壁垒
如果说前两者是横向拓展边界，慕思股份的跨界则是沿着主业产业链的纵向深耕。
5月22日，广东正扬传感科技股份有限公司IPO审核状态更新为已问询。这家主营传感器的企业在Pre-IPO轮融资中吸引了美的资本、北汽产投等多家产业资本入局，其中慕思股份大股东慕腾投资的参投，被视作家居产业向核心零部件上游延伸的标志性动作。
从战略逻辑看，此次入股并非单纯的财务投资，而是慕思围绕健康睡眠主业构建全产业链优势的布局。正扬科技深耕精密传感领域多年，截至2025年末已取得授权专利449项，规模化量产能力成熟，产品性能经过多领域严苛验证，技术底蕴深厚。慕思则深耕人体睡眠研究，积累了海量用户睡眠数据、丰富的人体工学成果及成熟的终端产品落地经验，在应用场景与用户需求洞察方面优势显著，双方形成高度互补的技术协同格局。未来双方可实现技术协同：正扬科技可针对睡眠场景的需求开发定制化传感元件，助力慕思的智能睡眠产品实现更精准的数据采集、更个性化的用户体验，从上游核心部件层面强化产品的技术壁垒。
对慕思而言，向上游传感器领域延伸，本质是巩固主业的核心竞争力。在智能睡眠成为行业共识的当下，掌握核心传感技术，意味着能在产品功能、数据能力上拉开与竞品的差距，以全产业链思维构建长期竞争优势。
渠道试水：红星美凯龙牵手极佳视界，线下卖场变身具身智能试验场
制造端加速向智能科技延伸的同时，家居渠道龙头也在同步布局，以场景落地的方式承接技术浪潮。6月24日，极佳视界联合创始人、首席科学家朱政博士携核心团队到访红星美凯龙集团总部，与红星美凯龙家居集团执行总裁朱家桂及团队深度交流，双方就共创具身智能家居生活场景达成合作共识。
创立于2023年的极佳视界，是国内领先的物理AGI全栈科技企业，也是国内首个世界模型“独角兽”，自研的GigaBrain-0具身大模型、GigaWorld-Policy世界动作模型等核心技术均在全球顶级评测中位居榜首。今年5月，企业正式发布全国首个面向家庭场景的通用人形机器人“拾光S1”，重点布局养老陪护、家庭服务等民用场景。
按照合作规划，双方将联合打造具身智能家居生活落地解决方案，并在红星美凯龙商场落地首个试点场景。其中红星美凯龙依托全域线下渠道、潮电荟创新店态、高净值客群积累及全屋整装转型优势，搭建融合业务试验、推广体验、智能训练的综合场域；极佳视界则输出前沿物理AI技术与人形机器人产品，为线下商场注入全新的家居科技体验内容。
自厦门建发入主后，红星美凯龙持续推进从传统家居卖场向“家居生活新商业运营商”的转型，此前已与优必选等机器人企业建立合作。此次与极佳视界联手，是其在具身智能赛道的又一重要落子。对传统家居渠道而言，引入人形机器人等前沿科技业态，既是破解线下流量瓶颈、升级消费体验的抓手，也是提前卡位未来家庭智能消费入口的战略布局。
跨界潮的底层逻辑：内卷之下，头部企业的破局路径
头部家居企业密集跨界的背后，是行业深度调整期的集体求生与前瞻布局，其核心动因可归纳为三重逻辑。
首先是业绩压力倒逼增长破局。持续的价格战已让行业营收与利润双双承压，单一家居赛道内卷严重，开辟第二增长曲线成为头部企业对冲主业下行、维持增长节奏的必然选择。
其次是消费趋势倒逼能力升级。存量翻新、整家一体化已成为市场主流，消费者更偏好一站式空间解决方案，倒逼企业不断拓展业务边界，通过跨界补齐品类、完善生态，以此拉高客单价、锁定用户全生命周期价值。
最后是长期卡位与风险分散的战略考量。跨界布局可分散单一赛道的经营风险，同时依托现有门店、设计师、工程渠道复用资源，降低新业务的获客成本。更重要的是，智能、健康、适老、出海等赛道正处于政策红利期，提前卡位可占据未来人居竞争的先发位置。
从空间能力的跨场景输出，到前沿科技的场景化落地，再到产业链上下游的纵深布局，头部家居企业的跨界并非无边界的盲目多元化，而是始终围绕“人居”核心展开的能力延伸与生态构建。凭借资金、供应链与渠道优势，龙头企业正通过跨界布局持续拉开与中小品牌的差距，构建全屋人居生态的竞争壁垒。对于身处深度调整期的家居行业而言，这一轮换道潮不仅是企业个体的破局尝试，更预示着产业正从规模扩张的旧周期，迈向价值深耕的新发展阶段。
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